我公司于4月8日下午，在下屬子公司資源公司會議室召開2022年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營分析會，系統(tǒng)總結(jié)一季度運(yùn)營狀況，分析研判新形勢新要求，安排部署二季度重點(diǎn)工作，奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。會議由總經(jīng)理助理許波主持，董事長趙文勝，副總經(jīng)理王晗，副總經(jīng)理唐會軍出席并講話，各下屬子公司負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，各下屬子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合各自業(yè)務(wù)板塊，分別對整體經(jīng)營情況及重點(diǎn)財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié)匯報。通過對實(shí)現(xiàn)利潤、成本費(fèi)用、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及盈利能力等進(jìn)行分析研判，圍繞經(jīng)營指標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)完成情況，分別指出一季度工作中存在的問題和不足，并針對各項(xiàng)指標(biāo)提出了解決方案，以及下一步工作措施。

董事長趙文勝同志認(rèn)真聽取了匯報，并指出受疫情及有關(guān)政策因素影響，大部分業(yè)務(wù)領(lǐng)域能夠維持運(yùn)轉(zhuǎn)，但部分核心支柱業(yè)務(wù)仍面臨較大的困難和瓶頸。董事長結(jié)合當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作及全年工作目標(biāo)提出以下具體要求：

一是搶抓機(jī)遇，奮發(fā)有為，不斷擴(kuò)大市場經(jīng)營效果；二是管理升級，積極作為，充分調(diào)動一切積極因素；三是嚴(yán)格落實(shí)強(qiáng)化以結(jié)果為導(dǎo)向的業(yè)績考核；四是防風(fēng)險，重實(shí)效，保持公司健康穩(wěn)定。

最后董事長表示2022年是黨的二十大召開之年，公司更應(yīng)展現(xiàn)勤勉高效好作風(fēng)，不斷提升工作精氣神，對作出的決策，部署的工作強(qiáng)化執(zhí)行力，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍，掌握情況要細(xì)、分析問題要細(xì)、制定方案要細(xì)、配套措施要細(xì)、工作落實(shí)要細(xì)，善于在精細(xì)中出彩，能夠從“桅桿頂”看到趨勢，看到未來，因事而謀、應(yīng)勢而動、順勢而為，從而贏得戰(zhàn)略主動。